618電商節(jié)來了，消費若浪濤，漫天而來，什么都擋不住。
這絕不是夸張!
京東618從5月24日開啟，帶動許多電商平臺、生活消費品企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)等各類市場主體加入，掀動巨大的消費潮。據(jù)《中華工商時報》報道，截至6月1日，今年中國快遞業(yè)務(wù)量已突破400億件，接近2017年全年水平，日均業(yè)務(wù)量超過2.66億件，日均服務(wù)用戶超過5億人次。
再看6月18日凌晨蘇寧易購發(fā)布的618開局1小時戰(zhàn)報：蘇寧易購全屋家裝、智能家居產(chǎn)品持續(xù)熱賣，銷售同比增長135%。
電商平臺在競爭，企業(yè)也在競爭，這兩天正是消費熱潮，過后的統(tǒng)計數(shù)字相信會更驚人。
當(dāng)今世界，最稀缺的資源是市場。市場資源是我國的巨大優(yōu)勢，也是我們最大的底氣。就像《紅燈記》中李玉和舉起酒碗的那句鏗鏘念白：“媽，有您這碗酒墊底，什么樣的酒我全能對付!”有了這樣大的國內(nèi)消費市場，什么的風(fēng)浪、風(fēng)險我們都有信心對付，有能力去挑戰(zhàn)并戰(zhàn)勝。
然而，“居高常慮缺，持滿每憂盈”，對火爆的年中消費熱潮，我們也不能頭腦發(fā)熱，還要冷靜分析，找出不足，以更好地拉動內(nèi)需。
消費的火爆，靠打折扣拉動，會不會讓消費者對折扣產(chǎn)生依賴心理?會不會產(chǎn)生消費慣性，沒有大力度的折扣就沒有消費動力呢?這樣超大規(guī)模的消費能否成為一個可持續(xù)的過程呢?
消費、投資是一個互動的協(xié)調(diào)體系，火爆消費能否帶動有效的投資?能否形成投資與消費之間的協(xié)調(diào)互動和良性循環(huán)，形成更高效率和更高質(zhì)量的投入產(chǎn)出關(guān)系呢?
這些都需要我們?nèi)ビ^察、去分析，并由此上升為經(jīng)驗，建立起擴大內(nèi)需的有效制度。就是說，我們既要讓消費如江河之過汛，還要建立堤壩，疏浚河道，讓消費浪潮不只是浩浩蕩蕩，還要綿綿流長，使大規(guī)模的消費成為一個可持續(xù)的過程。
做到這些，必須重視兩個關(guān)鍵詞“民生”“體系”。
講民生就是以改善民生為導(dǎo)向擴大消費。在收入分配、社會保障、公共服務(wù)、醫(yī)療教育等民生領(lǐng)域進一步拓展，讓人民群眾多一些收入、少一些后顧之憂，這樣才能不斷提升消費能力、不斷提升消費水平，保證消費有一個不竭的源泉。
講體系是要盯著構(gòu)建新發(fā)展格局的目標加快培育完整內(nèi)需體系。讓消費成為一個信息傳送帶，以消費訂單來拉動生產(chǎn)、物流等多行業(yè)發(fā)展，反過來，也讓生產(chǎn)引導(dǎo)消費的走向。就是說，要在緊緊扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線的同時，注重需求側(cè)管理，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡。
登高壯觀天地間，大江茫茫去不返;黃云萬里動風(fēng)色，白波九道流雪山。618電商節(jié)，雖波濤洶涌，但在整個構(gòu)建新發(fā)展格局的板圖上也只是一條小溪流。引導(dǎo)這條小溪轉(zhuǎn)山過巖、奔向大海，形成澎湃著無窮力量的完整內(nèi)需體系的大海，是我們正面對的工作。(記者呂志雄)
關(guān)鍵詞： 618 電商節(jié) 格局 小溪流
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