7 月 15 日，高德地圖舉行品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)上，俞永福作為高德地圖董事長(zhǎng)出席活動(dòng)，這是他接掌阿里生活服務(wù)板塊后的首次公開(kāi)亮相。
一直喊著不會(huì)給任何人打工的俞永福已經(jīng)在阿里呆了 7 年了。這 7 年間他起起落落，巔峰時(shí)有人稱他是“阿里太子”，落魄時(shí)媒體爭(zhēng)相報(bào)道他已向馬云提了離職申請(qǐng)。在他折戟阿里大文娛后，他在阿里旗下 eWTP 生態(tài)基金工作，市場(chǎng)上近 3 年都沒(méi)有他的消息。
7 月 2 日，他再度被阿里委以重任。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、CEO 張勇對(duì)他的最新任命是生活服務(wù)板塊負(fù)責(zé)人，涵蓋基于阿里 LBS 的三大業(yè)務(wù) —— 高德、本地生活及飛豬，直接向張勇匯報(bào)。本地生活 CEO 李永和(老鼎)、高德總裁劉振飛(振飛)及飛豬總裁莊卓然(南天)分別向俞永福匯報(bào)。
職位變動(dòng)以來(lái)，俞永福從未就此對(duì)外發(fā)表看法。7 月 15 日的發(fā)布會(huì)上，他也沒(méi)有談及任何與此次變動(dòng)相關(guān)的話題，也沒(méi)有接受媒體采訪。
外界認(rèn)為這次整合是阿里將本地生活服務(wù)全面對(duì)標(biāo)美團(tuán)的開(kāi)始，而俞永福最突出的能力就是“整合”，他是這場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)中最關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者，重新進(jìn)入了阿里決策的最高層。
俞永福在阿里是最特殊的一位。他是當(dāng)下阿里體系中職位最高的外來(lái)高管，同時(shí)也是阿里體系中起落最大的高管之一，他迄今也沒(méi)有花名 —— 花名一直被視為是阿里最具代表性的文化。
馬云送過(guò)他一幅字，“永福”，后來(lái)阿里內(nèi)部一直叫他“永福”，張勇發(fā)出的全員信里，也稱呼他為“永福”。套用俞永福多年前接受媒體時(shí)的表述，“我覺(jué)得我的名字起得好，永福還是很幸運(yùn)的一個(gè)人”。
1、成為合伙人
俞永福特別喜歡別人叫他“班長(zhǎng)”。那是 2006 年，他剛加入何小鵬和梁捷創(chuàng)辦的 UC瀏覽器擔(dān)任 CEO。他不樂(lè)意被稱呼為“職業(yè)經(jīng)理人”，那是給人打工的。
在加入 UC 之前，俞永福是聯(lián)想負(fù)責(zé)投資的副總裁。聯(lián)想原本是打算投資 UC 的，不過(guò)后來(lái)方案在聯(lián)想內(nèi)部未獲通過(guò)。俞永福找雷軍訴苦，雷軍就建議他加入 UC，后來(lái)人們都說(shuō)俞是讓雷軍“忽悠”去了 UC。
后來(lái)，他與何小鵬建立了密切了關(guān)系。在阿里接連投資何小鵬創(chuàng)辦的小鵬汽車后，俞永福還代表阿里擔(dān)任過(guò)一段時(shí)間小鵬汽車董事。
作為一個(gè) UC 的外來(lái)戶，俞永福用一套“班委負(fù)責(zé)制”改造了整個(gè) UC。外界人常常將俞永福帶來(lái)的這種文化稱之為“大五”文化，即公司仍然是一個(gè)大學(xué)班級(jí)的延續(xù)，俞永福是班長(zhǎng)，核心領(lǐng)導(dǎo)人物是“班委”，員工是同學(xué)。
后來(lái)這一體系在俞永福加入阿里后被運(yùn)用到淘寶、支付寶等多個(gè)部門。阿里在當(dāng)年宣布俞永福成為阿里合伙人的公告中說(shuō)，為阿里引入班委制是永福對(duì)阿里一次非常大的貢獻(xiàn)。
加入 UC 之后，俞永福先后成功推動(dòng)了多個(gè)收購(gòu)案，將十多個(gè)渠道類、工具類公司整合進(jìn) UC，同時(shí)他也從一個(gè)外來(lái)戶，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)?UC 最具實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。2015 年，《中國(guó)企業(yè)家》在回溯這段故事時(shí)評(píng)價(jià)稱，他“從不浪費(fèi)手中的權(quán)利”。
2014 年 6 月，UC 全面并入阿里巴巴，成立阿里移動(dòng)事業(yè)群，俞永福出任總裁。這是一個(gè)外界均感到意外的決定，因?yàn)楫?dāng)時(shí)俞永福多次對(duì)外表述不接受并購(gòu)。
俞永福后來(lái)接受媒體采訪時(shí)稱，馬云給他們開(kāi)出了一個(gè)無(wú)法拒絕的條件：收購(gòu)以股票為主，當(dāng)時(shí)阿里即將上市，這是一筆可預(yù)見(jiàn)的具備增值空間的財(cái)富。其次，“給了足夠的價(jià)格”。
俞永福加入阿里后接連被委以重任，除了高德外，他還出任阿里旗下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)“阿里媽媽”總裁，并在 2015 年底晉升為阿里巴巴集團(tuán)合伙人。這是阿里上市后首次新增合伙人。
俞永福在談及成為阿里合伙人時(shí)稱，他對(duì)這個(gè)結(jié)果并不意外，真正讓他意外的是他的提名得到了阿里全體合伙人的全票通過(guò)。“我后來(lái)知道結(jié)果是全票通過(guò)，我自己還是挺開(kāi)心的”。這表明他得到了阿里的全面認(rèn)可。
那也是他最風(fēng)光的一段時(shí)期，他是當(dāng)年阿里合伙人中第二年輕的，僅次于孫立軍(大圣)，外界開(kāi)始稱呼他是“阿里太子”，認(rèn)為他是馬云的接班人。
2、高光與落寞
高德地圖的成功是俞永福被阿里認(rèn)可最主要的原因。阿里在 2014 年全面收購(gòu)高德，創(chuàng)始人成從武退出，俞永福接棒，中間幾乎沒(méi)有過(guò)渡時(shí)間。
俞永福后來(lái)說(shuō)，“在當(dāng)時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)挑戰(zhàn)”。當(dāng)時(shí)高德已經(jīng)是一家成立 12 年之久的老牌公司，擁有 4000 多名員工，有著自己獨(dú)特的管理及企業(yè)文化，甚至有些傳統(tǒng)。俞永福再度發(fā)揮了自己特長(zhǎng)，將這家公司如同改造 UC 一般融入阿里。
彼時(shí)的地圖領(lǐng)域，高德尚面臨百度地圖的激烈競(jìng)爭(zhēng)，并一度落于下風(fēng)。所有人都知道高德需要一場(chǎng)變革，但這并不容易。俞永福說(shuō)，“大家有決心變革，但是我覺(jué)得屬于亂亂哄哄，就是東南西北都要去變革，這也是很危險(xiǎn)的。”
在他上任之初，就全面砍掉了高德當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)力大半年的 O2O 業(yè)務(wù)。據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，高德退市前的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，成從武還細(xì)數(shù)了高德在 O2O 業(yè)務(wù)取得的成績(jī)，認(rèn)為地圖會(huì)是 O2O 的中心入口。
俞永福選擇精簡(jiǎn)，他將 O2O 業(yè)務(wù)全面叫停，不再以盈利為先，要求高德只做好地圖這一件工作。
兩年后，在 2016 年阿里云棲大會(huì)上，俞永福宣布，高德地圖日活用戶超過(guò)百度地圖，成為行業(yè)內(nèi)排名第一的手機(jī)應(yīng)用。
時(shí)至今日，高德依然在地圖市場(chǎng)占據(jù)著領(lǐng)先局面。據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道稱，在阿里體系內(nèi)，高德地圖的 DAU 僅次于淘系及支付寶。俞永福至今仍擔(dān)任高德地圖董事長(zhǎng)一職，甚至有媒體稱高德地圖是阿里體系之外的“獨(dú)立王國(guó)”。
加入高德次年(2016)年，俞永福出任阿里文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼 CEO，全面負(fù)責(zé)阿里大文娛板塊。那也是俞永福由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
有媒體報(bào)道稱，當(dāng)時(shí)俞永福并不情愿接受大文娛，原因在于阿里大文娛一直處在落后地位。在與愛(ài)奇藝及騰訊視頻的競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)酷一直落后于二者。
2017 年，接連有媒體報(bào)道稱俞永福即將離開(kāi)阿里。傳言似乎并非空穴來(lái)風(fēng)，有報(bào)道指出了一個(gè)細(xì)節(jié)，在當(dāng)年 9 月的阿里十八周年慶活動(dòng)上，俞永福沒(méi)有上臺(tái)演講。
但離職的傳言很快被阿里及俞永福否認(rèn)。俞永福對(duì)外的表態(tài)是：“永福永福，永遠(yuǎn)幸福，我不會(huì)離開(kāi)”。
2017 年底，阿里成立 eWTP 投資工作小組，由俞永福擔(dān)任組長(zhǎng)，繼續(xù)兼任高德董事長(zhǎng)。次年，eWTP 生態(tài)基金成立，俞永福出任基金創(chuàng)始合伙人及董事長(zhǎng)，幾乎不再插手其他具體業(yè)務(wù)。
當(dāng)時(shí)風(fēng)頭更盛的是擔(dān)任淘寶及天貓總裁的蔣凡，他被稱為下一任的“阿里太子”—— 直至去年他與網(wǎng)紅張大奕的桃色新聞爆出。
3、重回核心，對(duì)抗美團(tuán)?
7 月 15 日，在高德地圖新品牌發(fā)布會(huì)上，俞永福作為高德地圖董事長(zhǎng)出席活動(dòng)，這是他接掌阿里生活服務(wù)板塊后的首次公開(kāi)亮相。他穿著一身中式長(zhǎng)袍，和于謙一起講了段有些不自然的相聲。
高德地圖通過(guò)這次發(fā)布會(huì)正式全面轉(zhuǎn)向本地生活，將品牌定位于“出門好生活開(kāi)放服務(wù)平臺(tái)”。俞永福說(shuō)，“過(guò)去大家已經(jīng)高度習(xí)慣出門導(dǎo)航用高德，未來(lái)希望大家出門生活用高德”。
俞永福又一次成為阿里關(guān)鍵業(yè)務(wù)的排頭兵。在本地生活板塊上，阿里傾注頗多，但一直未有突出成績(jī)。在最為高頻的外賣業(yè)務(wù)上，阿里花了 95 億美元收購(gòu)餓了么，但卻在接下來(lái)幾年不斷掉隊(duì)，市場(chǎng)份額下滑至三成。
去年，支付寶宣布升級(jí)為數(shù)字生活開(kāi)放平臺(tái)，將本地生活服務(wù)上升至集團(tuán)戰(zhàn)略。在支付寶新版首頁(yè)上，餓了么、口碑等本地生活服務(wù)被放置顯眼位置。
這依然沒(méi)有改變餓了么和口碑落后于美團(tuán)的現(xiàn)實(shí)。依靠著美團(tuán)外賣和大眾點(diǎn)評(píng)強(qiáng)大的市場(chǎng)統(tǒng)治地位，美團(tuán)牢牢把住著本地生活的大門。
現(xiàn)在，高德地圖被推在了最前面。昨天，高德地圖將去年發(fā)布的高德指南進(jìn)行升級(jí)，允許用戶分享自建。這是高德地圖在口碑之外設(shè)置的對(duì)抗大眾點(diǎn)評(píng)的推薦指南，但去年發(fā)布至今依然未在市場(chǎng)上掀起太大水花。
外界多認(rèn)為 7 月初的調(diào)整是俞永福重回阿里核心決策層的標(biāo)志。他要再度將一個(gè)阿里非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)取得成功。這場(chǎng)戰(zhàn)役不僅事關(guān)與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，同樣也是俞本人的戰(zhàn)爭(zhēng)。
過(guò)去幾年，高德地圖不斷擴(kuò)展生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變其在消費(fèi)者心中單純的“地圖”工具屬性，在 App 內(nèi)上線了打車、酒旅預(yù)定、餐飲團(tuán)購(gòu)、加油服務(wù)等諸多功能，也變得臃腫。它也是阿里體系內(nèi)少有的與多個(gè)阿里競(jìng)品合作的 App，你可以在高德地圖內(nèi)看到內(nèi)嵌的大眾點(diǎn)評(píng)、攜程等服務(wù)。
在高德地圖與餓了么、飛豬重新整合成生活服務(wù)板塊后，尚不明確是否會(huì)影響這些外部合作。高德在新聞稿中稱，高德依然是一個(gè)開(kāi)放的生活服務(wù)平臺(tái)。
俞永福的微博自 2017 年以后就少有更新。他的最新一條微博停留在 2018 年，他剛剛接手阿里 eWTP 生態(tài)基金的時(shí)候。俞永福貼上了一張他和馬云的合照，二人身穿西服，對(duì)著鏡頭一起豎起了大拇指。(作者：風(fēng)暴眼)
關(guān)鍵詞： 俞永福 阿里 外來(lái)戶 核心 重回
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